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联想老总卖国又出新理论:创新就是找死!

时间:2019-01-04编辑: admin 点击率:

  最近,柳传志给联想的全体员工发了一封公开信。信中写道:“创新是找死、守成是等死,我们到底应该怎么办?”这句话,可谓一石激起千层浪,引发了社会的热议。

  创新理论之父熊彼特认为:创新是企业家对资源的重新配置。他还进一步解释说:发明并不等于创新,只有将发明用于经济活动并且取得成功才是创新。柳总是联想公司的创始人,是中国科技企业“教父级”人物,而联想也确实取得了经济上的成功。按照熊彼特的观点,他本人就是一位成功的创新者。

  从创立至今,联想的产品几乎从来都不是世界上最先进的。联想能发展成世界上有影响力的大公司,一个重要的原因是“配置”了“中国廉价劳动力资源”。

  其实,从经济学的角度看,中国过去的经济发展主要都是依靠资金和劳动力的投入得到的。企业的技术来源主要是引进、购买和模仿并伴随少量的改进。很少企业拥有自己拿得出手的独创技术。

  但是,随着我国经济的不断发展、人口红利的逐步消失、贸易战的兴起,这种模式走到头了。在资源配置的要素中,技术的重要性越来越强。这时,“技术创新”才真正变得重要起来。

  柳总说的创新,重点应该在技术,而不仅仅是资源配置。而且,他关心的技术应该不是小改小革,而是事关企业发展的技术方向。

  柳传志的观点听起来令很多人不舒服,但对许多企业来说却是句大实话他不过是那个敢于指出皇帝没有穿衣服的孩子。

  技术创新的困难远远超出人们的想象。美国GE公司最近被踢出道琼斯指数名单,与其数字化转型遭遇的挫折有关。有二十世纪最优秀CEO之称的、原通用汽车董事长斯隆先生认为,研发管理是企业最困难的管理。最近华为公司在手机方面发展很快,为人称道。但对公司来讲,这个领域当初是“偷偷搞出来的”意外收获,并不是公司战略策划出来的。如果任总知道得早,可能早就被灭掉了。

  最近这些年,政府非常重视创新,也涌现出大量的成果。对于这种现象,我还可以说一句比较难听的话:大量“重大的创新”往往是包装出来的。相当多的成果是对国外技术的模仿和跟随,并不是真正意义的创新。如果企业满足于这样的“创新”,不过是“自欺欺人”。从这种意义上讲,柳传志的头脑是冷静的。

  大公司要面对大市场才能养活自己,而大市场的竞争一定是激烈的。对于那些市场发展缓慢、甚至日渐萎缩的竞争性行业,没有创新转型,企业可能会死。柯达胶卷是这样的典型。而联想的主流产品,也正面临着市场萎缩的困境,“守成是等死”是肯定的。

  然而,“创新就是找死”吗?肯定不是。世界上有这么多优秀的“百年老店”,多次靠创新转型换发青春。正如IBM前董事长郭士纳说的:谁说大象不能起舞?

  所谓“创新是找死”,本质就是创新的不确定性极大。国外有人统计,能取得经济成功的科技项目不到十分之一。有人甚至提出:随意否决一个创新项目,有六、七成的把握是对的。

  创新的这种特点,迫使我们要改变思维和做事的方式。通俗地说,在创新工作中,过于追求研发工作“靠谱”,恰恰是“不靠谱”的。由此看来,搞创新的人不能害怕失败,“创新是找死”的态度本身就是错误的。

  创新的风险大是事实。对于这样的问题,正确的态度不是回避创新,而是学会创新。我把熊彼特的观点阐发一下:技术创新本质上是企业的风险投资行为。

  所以,学会创新的关键,是在项目选择、目标定位、资源配置、过程管理等环节学会掌控风险,实现风险投资效益的最大化。这些不是技术问题,而是技术管理问题。这里有很大的学问。

  据笔者的观察:国内很多企业家完全没有意识到研发管理的重要性。在有些人眼里,创新就是科学家或发明家高手关在黑屋子里搞研究,突然冒出来让人眼前一亮的成果。于是,企业要提高创新能力,就要花大价钱请一位“科技大牛”做“领军人物”。

  对此,我经常怀疑持有这种观点的人“武侠小说看多了、中毒太深”。在我看来:现代企业的技术创新,首先是研发管理者的问题,其次才是技术人员的问题。这就好比打仗:胜负首先是指挥员的事、其次才是战士的事。越是重大的创新,越是这样。

  松下幸之助很早就提出,企业未来的兴衰关键在研发管理能力。华为的创新工作之所以有起色,与其研发管理能力强大有关。10多年前,华为斥巨资引进IBM公司的IPD(集成产品开发)研发管理体系,才造就了今日之华为。

  IPD为什么重要呢?举个例子:需要解决产品定位的问题什么样的产品才是市场需要的,同时又是技术上可以实现的、成本上可接受的、时间上可以允许的。

  为此,要平衡市场、研发、采购、制造等多个部门的问题,这就是研发管理。再比如,如何配置资源,才能保证高效、高质量地完成研发工作?要避免拖期、避免设计出漏洞百出的产品,这也是管理。如果传统的技术创新对个人的知识和能力依赖性很强,现代的创新靠的是团队的能力。

  创新管理涉及的内容还有很多。比如,项目的规模、风险的大小,合适的管理方法。为此,有的企业把研发部门划分成两个以上的部门,分别从事不确定性大的“研究、探索”和不确定性小的“研发”工作。有的企业则是通过购买、合作研究等方式,获得自己所需的技术。确定获得技术的方式,也是研发管理应该统一考虑的问题。

  中国企业创新的短板,就在创新管理。有人认为,国外科技人员的劳动力成本相对较高,但投入产出比却可能比国内高10倍以上。这与研发管理水平有极大的关系。

  可悲的是:很多企业的研发管理者还没有认识到自己的问题。管理者把自己当成“当官的”、把自己的定位成“考核者”、“评判者”。他们只要能制定出一套“客观的”标准,给科技人员“打分”就可以了。更有甚者,某央企的研发部门,甚至直接考核科技人员的工时。这简直是把自己当成了工地上的“监工”。

  如果研发管理处于这种水平,那和世界上先进企业竞争创新能力时,就像冷兵器时代的军队对阵现代化军队结果只能是“找死”。因为这种企业的创新不再是企业的投资行为,而是“烧钱”的行为,连赌博都不如。不死才是奇怪的事。

  “创新是找死、守成是等死,我们到底应该怎么办?”这句话,柳总应该问自己才对。他需要通过资源的配置,提升联想的研发管理能力。这一点,别人是帮不了他的。XLW

  联想最近是真火!联想的这个“火”并不是好“火”,发展到现在有令人背后发凉的动机,有人称联想是买办,联想何止是卖国买办的问题!

  联想一直以民族品牌自居,联想也得到了政府的重点支持,国人也一直拿联想是民族品牌的骄傲,但联想的一系列做法却与这一切的支持背道而驰。

  联想的问题当然不是这一个,在售价问题上也是胳膊肘往处拐。我们以华为为例。华为最新的笔记本电脑matebook Xpro 在欧洲的售价折合人民币是16000元,而中国售价仅13000元,便宜3000。保时捷版本手机也是16000元,中国版本是13000,P20Pro国外售价是7000 同配置的国内仅5400。在国外卖高价让利中国消费者,这才是真正的民族企业良心企业。那联想是怎么做的呢?恰恰相反!

  联想一款高配的电脑在美国的售价折合人民币是10847元,在台湾是18977元,在大陆卖多少呢?26399元!同样的电脑美国比我们便宜六七成,联想你是专坑自己人呢,你TM算什么民族企业?当然这样的事情不止联想一家干,中国的公司都喜欢让利外国人,比如粮厂,比如绿厂,同样的配置印度1300,中国就要2000多,这帮混蛋!

  让利外国消费者不是联想的唯一问题,在9.18当天,联想在台湾的官方网站大搞促销活动,9.18是日本铁蹄踏破我国门的日子,是中国的国耻日,联想竟然在这一天搞促销,这一天就这么值得你庆贺吗?我们来看一下它用的促销图片。图片是日本军旗,日本武士,文字是感谢日本武士,联想这是感谢日本对中华大屠杀吗?

  当这个问题被网友反馈给联想后,联想对此网友表示道歉就马上将此图删除了。网友也对联想表示了谅解,但好像搞分裂是联想骨子里的东西。

  联想在台湾官网和美国官网上香港后面分别加上了中国,表示香港是中国的,但在美国官网和台湾的官网上台湾一栏中却没有中国,原来联想是不支持一个中国的立场的!

  不要以为这是联想的意愿,小编告诉你,这是5月16日之后才有的。我们来看之前的。图中清楚的显示台湾后面是没有中国的!

  还有其他义勇军同志发现在澳大利亚的官网上台湾依然被列为,联想,尊龙app你打着民族企业的旗号就这么回馈你的民族的?!

  尽管小编列举了坑害国人让利外国人、感恩日本武士、搞等等行为,尽管每件事都够枪毙联想100次,但仍然不是最严重的问题!

  在“卖国贼”的舆论声浪接近尾声时,联想突然像打了鸡血的精神病一样三位长老联合发表声明,称要打赢捍卫联想名誉的保卫战。联想的解释是:将数据信息的长码投给外国企业,是因为这更契合自己以往的技术储备。该公司投票时有两个考虑,一是维护自己的整体利益,二是照顾国家和行业发展。

  在声明不久柳传志又发表了一个语音声明。柳传志称被人恶意抹黑沷脏水,把技术问题政治化,扣上卖国的帽子,呼吁全体联想人共同打赢这场荣誉保卫战。

  这件事是不是有国产某厂家为了收购联想的手机业务进军海外而做空联想,可能有也可能没有,小编通过观察粮厂KOL的动向小编是倾向于有,但这不妨碍你是卖国贼,不妨碍事实真相的揭露吧?

  技术无国界,可企业有国界,标准是话语权之争是国家利益之争,你为了企业的利益考虑投票给高通那你把国家利益放哪里去了?由于联想的背叛让华为以微弱优势失去主导权,将导致我国数万亿美元的损失,而且中兴事件还会继续上演。

  那事实真是如联想所说的根据技术储备和企业考虑投的高通吗?经过仔细挖掘,发现联想完全是避重就轻在放屁。网友义勇军大将石头就是通信专业出身,他说:联想公开信以考虑自身技术和专利储备为由,来解释为何在87b会议支持了LDPC为唯一eMMB唯一数据解码方案(长码+短码)。那么,最起码联想要列出在LDPC持有多少核心专利,是联想自己的还是MOTO的?这才是正面有力地回应质疑。

  然而,即便是在联想自己制作的3GPP投票科普图中指明,LDPC的专利主要持有厂商也是高通、三星、诺基亚、英特尔、LG和华为,并未见到联想的名字。

  通过石头的挖掘我们发现联想完全拿技术储备和企业利益在狡辩,它根本在这方面就没什么技术储备,换句话说就是为了高通的胜利而投票!一个彻彻底底的汉奸企业!

  联想被诟病的还有泰山会,泰山会的背后是美国摩根银行,而联想集团有多个外资股东,而且联想的总部还在美国,联想你真的很爱国,可惜不一定是中国吧。联想还被质疑高价收购年年亏钱的IMB,被质疑每年赚取中国人民的血汗钱支持IBM的运营,每年要为IBM拿2亿美元补亏损,如此联想怪不得被称为美帝良心想了!

  当然这些只是铺垫,重点在后面。在柳传志发表经不起推敲的避重就轻的声明后,马云发话了!“坚定支持柳总,商业避免不了竞争,但竞争上升到无底线扣政治帽子,煽动民情民愤实乃商业之悲哀,社会之悲哀,坚定支持柳总,树立商业正气”

  把技术话语权之争、国家利益之争称为商业竞争,这是哪个老师教你的?什么是商业正气?没有国家观念只为自己私利叫商业正气吗?在这些跟大家说一下,如果你们不了解哪位商人的好坏,就看是否跟下面这个人有关系,老祖宗告诉我们物以类聚人以群分是真理,凡是跟它关系密切的没几个好东西!

  马云的支持不是唯一,紧接着上百名商业大佬联合发表了支持柳传志的声明,内容都跟马云差不多,里面还有支持吴敬链的,吴敬链是个啥玩意大家都知道吧,一个杂种经济学家!物以类聚人以群分嘛!

  就这样一帮人来告诉你他们支持柳总的民族企业,他们有爱国情怀,只有鬼话敢这么说,神话都不敢这么写吧?

  小编数了数大概是101位商人大佬支持柳传志,这一百人不是首富就是巨富,加进来拥有中国一半的财富,能瞬间让100多位商人大佬支持自己,这个动员能力真是不简单,这些人也基本上都是泰山会的成员。

  100多位联合发表支持柳传志的声明能打消群众的质疑吗?不能!能改变联想在大家心目中的印象吗?不能!能平息舆论吗?事实证明不但没平息反而因为他们的加入而愈演愈烈,那既然对联想的任何正面作用都没有甚至还起反作用,那为什么还要做呢?都是精的跟猴似的“成功”人士,难道他们傻了吗?

  朋友们,你永远不要以为他们是傻逼!我们来看后沙的评论 :当他们联手展现能量的时候,就是向政权展示力量的时候!集体表态不是给网友看的,1927年之前,买办,工商巨子,金融大佬,企业家想建立商人政府,却各自为战,终于找到了政治代理人~蒋介石!412杀得人头滚滚,背后就是买办资本在出钱,然后他们拥有了政治身份并垄断资源!

  哪个首富巨富手里的钱是完全靠诚信经营自己奋斗出来的?有几个没有权贵参与?没有权钱勾结?历史一再证明,这样的钱赚的越多越不是自己的,远有黄光裕近有吴小晖还有现在还没脱离危险期的王健X(此人以购买国外娱乐公司的方式转移资产被政府叫停,造成资金危机),他们非常清楚这一点,既然之后不一定是自己的那为什么不想法保住呢?这也是为什么越有钱越喜欢宪政民主的原因。细思恐极!

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